• Tout public

Comment gérer les parties prenantes d’un projet
Reconnaître les moteurs du changement
Considérer l'impact du changement sur les individus au sein de l'organisation
Identifier les différentes cultures de l'organisation et comprendre leur impact sur le processus de changement
Sélectionner un cadre approprié à utiliser comme base pour la création d'un plan de gestion des changements
Planifier des activités d'apprentissage pour soutenir le changement
Identifier et analyser les parties prenantes pour comprendre leur influence sur le plan de changement
Développer une équipe résilient au changement
Développer des organismes qui peuvent bien réagir aux changements

Comprendre le management des acteurs d’un projet

Gestion des parties prenantes du projet

Les acteurs du projet
Découvrir cette formation
Avoir une vision globale de la place de l'acteur
Identifier les acteurs
Manager les acteurs
Gestion du changement: Gestion de la dérive des objectifs

Comprendre la dérive des objectifs
Planifier pour éviter la dérive des objectifs
Gérer la dérive des objectifs d'un projet
Bonnes pratiques
Gestion de changement en 8 étapes
Comprendre le changement et gérer le contre temps

Introduction

Gestion du changement: Gérer le contre temps avec MS Project

Valider la cédule
Revoir la cédule
Raccourcir la durée du projet
Exécuter la cédule

Non communiquée

2 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 31094 Conduite projet informatique

Rome (Métiers) :

• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 410 Spécialités concernant plusieurs capacités
• 413 Développement des capacités comportementales et relationnelles
• 414 Développement des capacités individuelles d'organisation