• Tout public

Apprendre les bases de gestion de projets de l’initiation à la clôture
Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet
Connaître les B.A.-BA de la réussite d’un projet
Planifier un projet réussi
Décrire une portée de projet (Project scope statement)
Identifier les composants du cycle de vie du projet
Mettre en œuvre des étapes de planification

Comprendre la gestion de projet, le rôle et les responsabilités du chef de projet.

Introduction

Break the Glass
Présentation du module : Programme et exercices.
Apprendre à connaître la gestion de projet

Apprenez les composants d’un projet
Ce qu’il faut pour être un chef de projet
Comprendre le cycle de vie de projet
Gestion projet traditionnelle vs Itérative
Comment la structure organisationnelle impacte les projets
Comment la culture organisationnelle impacte les projets
Les applications de gestion de projet
Questionnaire de validation
Atelier cas pratique

Apprenez les bonnes démarches pour réussir un projet.

Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet

Gérer le scope du projet
Gérer le temps et la planification d’un projet
Comment travailler avec les coûts et le budget d’un projet
Apprendre à gérer la qualité d’un projet
Comment gérer les ressources humaines d’un projet
Comment gérer la communication d’un projet
Comprendre comment gérer le risque d’un projet
Se procurer les produits et les services
Comment gérer les parties prenantes du projet
Questionnaire de validation.
Les priorités d’abord/First things first

Comment initier un projet
Identifier les parties prenantes du projet
Identifier les problèmes ou opportunités
Comment définir les buts et les objectifs d’un projet
Les stratégies pour achever les buts
Comment développer les besoins
Identifier les délivrables et les critères de validation
Identifier les suppositions et les risques
Comment créer l’énoncé de la portée du projet
Comment créer la charte de projet ou le contrat d’exécution de projet
Questionnaire de validation
Atelier cas pratique

Apprenez comment clôturer un projet.

Clôturer un projet

Comment clôturer un projet
Comment obtenir la validation du client
Documenter les leçons apprises
Comment préparer le rapport de clôture
Questionnaire de validation.
Cas pratique (à partir d'un cahier de charge)

Non communiquée

3 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 31094 Conduite projet informatique

Rome (Métiers) :

• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 410 Spécialités concernant plusieurs capacités
• 413 Développement des capacités comportementales et relationnelles
• 414 Développement des capacités individuelles d'organisation