Formation
Responsable d'affaires immobilières
- Tout public
Le responsable d’affaires immobilières intervient dans la gestion et l’administration des biens immobiliers destinés à la vente ou à la location.
Il encadre et anime l’activité de ses équipes commerciales pour la partie transaction, et ses équipes administratives pour la partie administration de biens, incluant la gestion locative et la gestion de copropriétés.
Au cours de la formation vous apprendrez à conseiller et à accompagner un client dans son projet. Vous serez capable, à l’issue de votre bachelor en immobilier, d’assurer la gestion locative d’un portefeuille de biens et la gestion financière d’un immeuble.
La formation est habilitante pour les cartes professionnelles T (Transaction), G (Gestion locative) et S (Syndic de copropriété), indispensables pour devenir gérant d’une agence immobilière ou d’un cabinet de gestion
Il encadre et anime l’activité de ses équipes commerciales pour la partie transaction, et ses équipes administratives pour la partie administration de biens, incluant la gestion locative et la gestion de copropriétés.
Au cours de la formation vous apprendrez à conseiller et à accompagner un client dans son projet. Vous serez capable, à l’issue de votre bachelor en immobilier, d’assurer la gestion locative d’un portefeuille de biens et la gestion financière d’un immeuble.
La formation est habilitante pour les cartes professionnelles T (Transaction), G (Gestion locative) et S (Syndic de copropriété), indispensables pour devenir gérant d’une agence immobilière ou d’un cabinet de gestion
BLOC 2 - ASSURER LA GESTION FINANCIÈRE ET TECHNIQUE D’UN IMMEUBLE
Acquérir une culture générale sur l’historique de la notion de copropriété.
- Proposer une organisation à un client au regard de la configuration des lieux.
- Identifier les situations donnant lieu à l’application du statut et le distinguer des notionsavoisinantes.
- Lire un état descriptif de division et des grilles de répartition des charges.
- Identifier le dépassement de ses droits par un copropriétaire et, en qualité de syndic, apporter la réponse appropriée.
- Lire un règlement de copropriété et l’utiliser dans le cadre des tâches de gestion quotidiennes.
- Maîtriser la notion incontournable de syndicat.
- Maîtriser de ce fait ses rapports avec les tiers, et la nature de ceux-ci (contractuels, délictuels).
- Citer les organes permettant le fonctionnement de la copro ; les décrire ; lister et expliquer leurs obligations, rôles, cadres.
- Identifier les obligations majeures de la mission Syndic.
- Maîtriser et gérer les situations présentant un risque d’engagement de responsabilité pour le cabinet de Syndic.
- Associer le conseil syndical à la gestion d’une copropriété.
- Identifier l’étendue du pouvoir de cet organe.
- Identifier l’assemblée générale compétente.
- Maîtriser la gestion des pouvoirs en début de séance.
- Préparer/rédiger une convocation d’assemblée générale.
- Organiser un calendrier semestriel d’un cabinet dans le cadre de la gestion des assemblées générales et des missions connexes.
- Identifier les majorités existantes dans la loi et les appliquer aux cas d’espèces.
- Gérer le déroulement d’une assemblée générale.
- Rédiger un procès-verbal.
- Établir le budget prévisionnel en tenant compte des résultats des deux exercices comptables précédents afin de prévoir les dépenses générales de la copropriété et préparer les appels de fonds.
- Établir l’arrêté des comptes de l’immeuble à présenter aux copropriétaires à l’assemblée générale en tenant compte du budget prévisionnel, des recettes et dépenses réelles de l’exercice écoulé pour approbation.
- Adresser aux copropriétaires l’appel de fonds conformément à la répartition des tantièmes pour le fonctionnement financier de la copropriété.
- Planifier les travaux à engager en tenant compte des objectifs de maintenance ou de réfection/ d’aménagement de la copropriété et dans le développement durable de l’habitat afin d’assurer la sauvegarde de l’immeuble, des parties communes et/ou des équipements communs.
- Prendre en charge la gestion d’un sinistre en respectant les procédures et des délais prévus afin d’obtenir l’indemnisation ou faire exécuter les travaux nécessaires à la remise en état du bien immobilier.
Acquérir une culture générale sur l’historique de la notion de copropriété.
- Proposer une organisation à un client au regard de la configuration des lieux.
- Identifier les situations donnant lieu à l’application du statut et le distinguer des notionsavoisinantes.
- Lire un état descriptif de division et des grilles de répartition des charges.
- Identifier le dépassement de ses droits par un copropriétaire et, en qualité de syndic, apporter la réponse appropriée.
- Lire un règlement de copropriété et l’utiliser dans le cadre des tâches de gestion quotidiennes.
- Maîtriser la notion incontournable de syndicat.
- Maîtriser de ce fait ses rapports avec les tiers, et la nature de ceux-ci (contractuels, délictuels).
- Citer les organes permettant le fonctionnement de la copro ; les décrire ; lister et expliquer leurs obligations, rôles, cadres.
- Identifier les obligations majeures de la mission Syndic.
- Maîtriser et gérer les situations présentant un risque d’engagement de responsabilité pour le cabinet de Syndic.
- Associer le conseil syndical à la gestion d’une copropriété.
- Identifier l’étendue du pouvoir de cet organe.
- Identifier l’assemblée générale compétente.
- Maîtriser la gestion des pouvoirs en début de séance.
- Préparer/rédiger une convocation d’assemblée générale.
- Organiser un calendrier semestriel d’un cabinet dans le cadre de la gestion des assemblées générales et des missions connexes.
- Identifier les majorités existantes dans la loi et les appliquer aux cas d’espèces.
- Gérer le déroulement d’une assemblée générale.
- Rédiger un procès-verbal.
- Établir le budget prévisionnel en tenant compte des résultats des deux exercices comptables précédents afin de prévoir les dépenses générales de la copropriété et préparer les appels de fonds.
- Établir l’arrêté des comptes de l’immeuble à présenter aux copropriétaires à l’assemblée générale en tenant compte du budget prévisionnel, des recettes et dépenses réelles de l’exercice écoulé pour approbation.
- Adresser aux copropriétaires l’appel de fonds conformément à la répartition des tantièmes pour le fonctionnement financier de la copropriété.
- Planifier les travaux à engager en tenant compte des objectifs de maintenance ou de réfection/ d’aménagement de la copropriété et dans le développement durable de l’habitat afin d’assurer la sauvegarde de l’immeuble, des parties communes et/ou des équipements communs.
- Prendre en charge la gestion d’un sinistre en respectant les procédures et des délais prévus afin d’obtenir l’indemnisation ou faire exécuter les travaux nécessaires à la remise en état du bien immobilier.
- BAC +2
ou
- 1 an d'expérience professionnelle
ou
- 1 an d'expérience professionnelle
Formacode (Domaines de formation) :
- 42158 Commercialisation immobilière
- 42133 Gestion immobilière
- 42184 Agence immobilière
- C1501 Gérance immobilière
- C1502 Gestion locative immobilière
- C1503 Management de projet immobilier
- C1504 Transaction immobilière
- 313 Finances, banque, assurances
CertifInfo 112659
- RNCP36073, Date d'échéance : 15/12/2026
CERTIFICATION TOTALE
CertifInfo 112659
- RNCP36073, Date d'échéance : 15/12/2026
CERTIFICATION PARTIELLE - Blocs préparés :
- Assurer la gestion financière et technique d’un immeuble - RNCP36073BC03
Entrées/sorties permanentes
Formation 100% à distance
Niveau de sortie : Bac + 3 et 4
Organisme formateur :
Icademie Editions
Icademie Editions
04 94 46 53 24