• Tout public

• Appréhender l’environnement lié à son activité et aux pratiques professionnelles associées, en s’appuyant sur l’analyse des résultats d’une veille documentaire économique, sociale et juridique régulière, ainsi qu’une veille terrain (benchmark, salons professionnels, conférences métiers…), afin de pouvoir contribuer à l’identification d’axes stratégiques de développement pour l’entreprise et anticiper les évolutions du métier de l’activité
• Dans le cadre d’une étude qualitative ou quantitative (marché, concurrence, image, résultats économiques, baromètre social …) commanditée par la direction de l’entreprise pour alimenter sa réflexion stratégique et confiée à un expert interne ou externe , produire un rapport d’étude pertinent et éclairant en mobilisant les outils de BI ( business intelligence ) pour un traitement facilité des données collectées et une formalisation optimisée de la restitution
• Contribuer au déploiement de la démarche RSE/ RSO de l’entreprise ou de l’organisation, en communiquant auprès de ses interlocuteurs internes et externes sur les enjeux de celles –ci, en animant des groupes de travail sur le sujet et en mettant en place sur le terrain des pratiques vertueuses assorties d’objectifs RSE propres à l’activité et en les partageant avec les différentes communautés de travail , afin de mobiliser les parties prenantes autour des valeurs portées par le projet
• Réaliser un audit organisationnel de son activité en s’appuyant sur une démarche rigoureuse en vue de produire une évaluation objective et renseignée du fonctionnement de l’activité
• A partir du périmètre d’action défini pour son activité, proposer pour cette dernière une organisation optimisée tenant compte des contraintes internes ou externes et des ressources négociées, en formalisant des processus, des modes opératoires et une arborescence décisionnelle permettant de fluidifier les interactions fonctionnelles et humaines, et servir avec succès le besoin client interne ou externe en vue de la réalisation des objectifs de l’activité
• Proposer à la direction de l’entreprise, les moyens matériels et humains nécessaires au fonctionnement de l’activité en les argumentant au regard du résultat de l’audit, des objectifs fixés et des plans d’action validés et en étant force de proposition pour contribuer à la concrétisation de la politique d’inclusion de l’entreprise ou de l’organisation
• Dans le cadre de la mise en place ou de l’optimisation d’un Système d’Information au service de l’activité, contribuer à l’élaboration du cahier des charges en lien avec le/les prestataires, en décrivant les fonctionnalités nécessaires et les contraintes du calendrier de réalisation répondant aux besoins opérationnels de son activité, et en tenant compte du budget accordé
• Cartographier les risques endogènes et exogènes liés à l’activité en évaluant leur probabilité d’occurrence, leur degré de gravité et leur impact sur les performances.

1. Analyse de données en Power BI
2. Analyse financière et fiscalité
3. Animer et encadrer une équipe
4. Clés de réussite d'une démarche qualité
5. Communication interpersonnelle
6. Communiquer en mode projet
7. Comptabilité générale : les opérations courantes
8. Concevoir et développer une stratégie marketing omnicanal
9. Concevoir et manager un projet
10. Conduite de projet entrepreneurial
11. Construire une démarche QVCT pour améliorer la
performance de l’entreprise
12. Contrôle de gestion commerciale
13. Droit des obligations et des contrats
14. Définir et mettre en oeuvre une stratégie de recrutement
15. Elaborer et mettre en place une démarche RSE
16. Elaborer un business plan
17. Identifier, anticiper et gérer les risques psychosociaux
18. Les fondamentaux du droit des affaires
19. Les fondamentaux du droit social et du travail
20. Les fondamentaux du fonctionnement de l’entreprise
21. Management transversal
22. Marketing opérationnel
23. Maîtriser les calculs commerciaux
24. Maîtriser les fondamentaux de la stratégie commerciale
25. Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
26. Négociation commerciale
27. Optimisation de l'expérience client
28. Outils et techniques d'entretien de recrutement
29. Recrutement inclusif
30. Recruter grâce aux réseaux sociaux
31. Relation Client Digitale
32. Rédiger un cahier des charges pour un projet digital
33. Réussir sa prise de fonction de manager
34. Stratégie de communication off & online
35. Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs

Aucune

Durée totale : 830heures
830 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32024 Gestion centre profit
• 32652 Contrôle gestion

Rome (Métiers) :

• D1504 Direction de magasin de grande distribution
• G1402 Management d'hôtel-restaurant
• M1204 Contrôle de gestion
• M1205 Direction administrative et financière
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion