• Tout public

1. Adoption de la culture Agile
Favoriser un changement de mindset (passer d'une culture hiérarchique à une culture de collaboration et d'autonomie).
Instaurer une culture d'amélioration continue et d'expérimentation.
Promouvoir les valeurs et principes Agiles décrits dans le Manifeste Agile : collaboration, adaptation, livraison rapide de valeur.
2. Amélioration des performances organisationnelles
Réduire les temps de cycle pour livrer des produits ou services.
Augmenter la capacité d’adaptation face aux changements externes et internes.
Optimiser les processus pour aligner les objectifs stratégiques et opérationnels.
Favoriser une meilleure priorisation des initiatives en se concentrant sur la valeur client.
3. Structuration et mise en œuvre des méthodologies Agiles
Accompagner dans la mise en place de frameworks Agiles tels que Scrum, Kanban, SAFe (Scaled Agile Framework), ou LeSS (Large-Scale Scrum).
Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes (Product Owner, Scrum Master, équipe Agile, etc.).
Aider les équipes à mieux comprendre et appliquer les cérémonies et pratiques Agiles (daily stand-up, sprint review, rétrospective, etc.).
4. Développement des équipes et des leaders
Former les équipes à travailler de manière autonome et collaborative.
Aider les managers et leaders à adopter un rôle de facilitateur et de coach, plutôt que de simple superviseur.
Renforcer les compétences en communication, en prise de décision collective, et en gestion de conflits.
5. Transformation organisationnelle
Définir une stratégie de transformation Agile alignée avec la vision globale de l’entreprise.
Accompagner la restructuration des processus organisationnels pour supprimer les silos et favoriser une collaboration transversale.
Aider les dirigeants à comprendre leur rôle dans le soutien et la pérennisation de l’agilité.
6. Mesure et suivi des progrès
Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques à la transformation Agile :
Vélocité des équipes.
Satisfaction des clients.
Temps de mise sur le marché (time-to-market).
Taux de livraison réussie.
Aider à évaluer régulièrement les résultats pour ajuster la stratégie.
7. Accompagnement au changement
Identifier et gérer les résistances au changement dans l’organisation.
Créer des plans de communication pour aligner les parties prenantes.
Aider à maintenir la motivation des équipes et des individus tout au long du processus de transformation.
8. Maximisation de la valeur pour les clients
Centrer les efforts sur les besoins des utilisateurs finaux.
Promouvoir des cycles courts et itératifs pour obtenir des retours rapides et ajuster les livrables.
Assurer une amélioration continue de la satisfaction client grâce à des produits ou services adaptés.

1. Introduction à l’Agilité
Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile.
Différences entre méthodes traditionnelles et agiles.
2. Méthodologies Agiles
Scrum : rôles, cérémonies, et outils.
Kanban : gestion des flux et optimisation.
SAFe : agilité à grande échelle (pour les grandes organisations).
3. Coaching des équipes
Formation des équipes sur les pratiques agiles.
Développement de l’autonomie et de la collaboration.
Résolution des conflits et gestion de la dynamique d’équipe.
4. Coaching des leaders et managers
Leadership Agile : faciliter plutôt que superviser.
Gestion du changement : surmonter les résistances.
Aligner les objectifs stratégiques et opérationnels.
5. Gestion de produit et livraison
Création et priorisation des backlogs (produit et sprint).
Livraisons itératives pour maximiser la valeur.
Techniques de priorisation (ex. : MoSCoW, WSJF).
6. Mesure et suivi des performances
Indicateurs clés (KPI) : vélocité, lead time, satisfaction client.
Utilisation d’outils comme Jira, Trello, ou Miro.
7. Pérennisation de l’agilité
Intégration de l’agilité dans la culture d’entreprise.
Formation de champions internes pour maintenir les pratiques.
Amélioration continue via feedback et rétrospectives.
Si vous souhaitez un approfondissement sur l’un des points, je peux vous détailler davantage. ??

1. Prérequis pour les équipes
Notions de base en gestion de projet : Comprendre les principes de la planification et de la collaboration.
Motivation à adopter le changement : Volonté de tester de nouvelles pratiques et d’accepter une remise en question des méthodes actuelles.
Expérience minimale en travail d’équipe : Avoir déjà travaillé sur des projets en groupe, même en mode traditionnel.
2. Prérequis pour les managers et leaders
Ouverture à de nouveaux modèles de leadership : Être prêt à passer d’un rôle de supervision à un rôle de facilitation.
Connaissance des objectifs stratégiques : Comprendre la vision de l’entreprise et les priorités pour aligner la transformation Agile.
Capacité à accompagner le changement : Prédisposition à gérer les résistances et à motiver les équipes.
3. Prérequis organisationnels
Engagement de la direction : Une transformation Agile réussie nécessite un soutien clair de la hiérarchie.
Clarté des objectifs de transformation : Avoir une idée précise des raisons pour lesquelles l’organisation veut devenir Agile (ex. : réduction des délais, amélioration de la satisfaction client, etc.).
Disponibilité des participants : Prévoir un temps dédié pour participer activement aux sessions et expérimenter les pratiques agiles.
4. Aucun prérequis pour les débutants
Pour les organisations ou équipes novices, le coaching Agile commence souvent par des modules d’introduction qui ne nécessitent aucune expérience préalable.
Ces modules permettent de poser les bases : définition des concepts Agiles, exploration des frameworks (Scrum, Kanban, etc.).
5. Qualités personnelles recommandées
Curiosité et esprit d’ouverture : Être prêt à apprendre et expérimenter de nouvelles façons de travailler.
Capacité d’adaptation : Accepter l’idée que les processus et les priorités peuvent évoluer rapidement.
Volonté de collaborer : Approche proactive pour travailler avec d’autres équipes et départements.

Durée totale : 35heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 31024 Méthode agile

Rome (Métiers) :

• M1803 Direction des systèmes d'information
• M1805 Études et développement informatique
• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 326 Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données

Consulter les fiches détaillées sur le site de l'organisme :
Fiche 1
Fiche 2
Fiche 3