• Public de la formation initiale

• Elaborer le projet d’établissement dans le cadre des orientations définies par l’organisme gestionnaire et les politiques publiques et garantir sa mise en œuvre en s’appuyant sur un audit et une veille
• Favoriser le travail en réseau et la mutualisation des moyens sur son territoire et initier des actions de communication et de promotion de l’établissement
• Garantir la qualité des prestations de l’établissement en termes d’accueil, de soins et d’accompagnement, d’hébergement, de restauration et d’animation
• Définir la politique d’animation et d’accompagnement des usagers et des familles dans le respect du droit et favoriser la bientraitance
• Valoriser les relations avec les partenaires, les autorités et développer de nouvelles coopérations afin de promouvoir l’établissement et assurer son développement
• Construire et promouvoir des projets de développement de l’établissement en lien avec l’évolution des politiques publiques, les publics visés et les ressources territoriales afin d’assurer la pérennité de l’établissement
• Promouvoir et accompagner les projets liés au développement durable et à la Responsabilité Sociétale des Organisations
• Analyser la performance économique, sociale et environnementale de l’établissement de santé à travers une étude menée ou commanditée afin de déterminer les axes d’amélioration
• Analyser l’offre de soins dans laquelle s’intègre l’établissement de santé, sur un territoire donné, afin d’en déterminer les risques et opportunités et d’évaluer le positionnement de son établissement dans l’environnement concurrentiel
• Pour développer son établissement et sa notoriété, définir les objectifs à atteindre en termes d’image et de positionnement à court, moyen et long terme
• Identifier les segments de patients propres à son territoire et établir une offre de soin innovante pertinente en fonction de cette typologie
• Intégrer les modes de financement spécifiques à l'établissement de santé et la relation avec les financeurs publics ou privés
• Optimiser le pilotage de l’activité d’un établissement de santé via le PMSI (programme de médicalisation des systèmes d’information) ou les nomenclatures de facturation propres au territoire
• Organiser la démarche budgétaire en expliquant la structure générale des budgets, en analysant les différents coûts et marges, en interprétant les écarts afin d’améliorer la santé financière de l’établissement de santé, tout en répondant aux exigences des autorités de tutelle
• Déterminer les besoins en financement ou les disponibilités financières afin d’évaluer la capacité de financement de la structure
• Proposer les actions d’investissement à mettre en place, à partir de l’analyse des besoins en financement
• Organiser la trésorerie prévisionnelle dans le respect des ratios financiers d’endettement, de solvabilité et de fonds de roulement
• Elaborer le budget

2 ans

Formacode (Domaines de formation) :

• 44047 Direction établissement médico-social

Rome (Métiers) :

• J1502 Coordination de services médicaux ou paramédicaux
• K1403 Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
• M1503 Management des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 331 Santé

Modalités de recrutement
Admission sur dossier; Admission sur entretien; bac + 3

Hébergement
sans hébergement

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