• Tout public

Module 1 : Diriger un EAJE
- Maîtriser le cadre réglementaire, la gestion administrative et financière de son établissement
- Connaître tous les protocoles à mettre en place dans un EAJE
- Être capable de prendre une direction de structure immédiatement

Module 2 : Améliorer sa posture managériale
- Réaliser les phénomènes internes qui dessinent son identité managériale
- Avoir des pistes pour améliorer sa posture et son rôle de manager en Petite Enfance

Module 3 : Développer ses compétences managériales
- Disposer de techniques utiles pour manager son équipe
- Mettre en place un savoir-faire adapté à la Petite Enfance

Module 1 : Diriger un EAJE
La connaissance du secteur
- Quelques données chiffrées
- Les indicateurs pour l’étude de besoin
- Le cadre institutionnel et partenarial
La gestion administrative
- Les étapes de demande d’agrément
- Les documents obligatoires
- Les obligations partenariales et réglementaires
La gestion du lieu d’accueil
- Le règlement de fonctionnement, l’information au public
- Le planning et l’accueil en surnombre
- Les protocoles obligatoires
- La logistique
La gestion comptable
- Les coûts de fonctionnement
- Le financement PAJE et PSU
- Les subventions
- La gestion budgétaire, la gestion financière
La gestion de l’équipe
- Les obligations administratives
- Les obligations du code du travail
- Les obligations réglementaires Petite Enfance
- La composition de l’équipe

Module 2 : Améliorer sa posture managériale
Comprendre la notion de posture managériale
- Description de la posture managériale et du leadership
- La roue du management
- Les niveaux de leadership
- Les styles émotionnels de leadership
Identifier sa posture de manager
- Dans son mode de relation à l’équipe (par les jeux psychologiques)
- Dans sa ligne de conduite et ses conditionnements (par les drivers)
- Dans son auto-évaluation (forces et limites)
Améliorer sa posture managériale
- Identifier ses croyances limitantes
- Réinterroger son niveau d’exigence et savoir lâcher prise
- Équilibrer ses énergies (eau, terre, feu, air)
- Inspirer son équipe
Ateliers

Module 3 : Développer ses compétences managériales
Identifier les compétences du manager
- Les domaines principaux du management
- La règle des 4 C
- Les comportements relationnels clés
Accompagner son équipe de crèche
- Manager l’évolution de son équipe
- Manager avec les éléments (air, eau, terre, feu)
- Adopter un leadership situationnel
Développer des pratiques managériales
- Rendre sa communication performante
- Savoir faire des critiques constructives et efficaces
- Gérer les plaintes
- Assumer l’équité
- Déléguer en toute sécurité
- Renforcer le travail d’équipe
Manager avec bienveillance
- Les attributs du manager bienveillant
Ateliers

Aucune

Durée totale : 28 heures
4 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 44049 Gestion crèche

Rome (Métiers) :

• J1502 Coordination de services médicaux ou paramédicaux
• K1202 Éducation de jeunes enfants
• K1403 Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire

NSF (Spécialités de formation) :

• 332 Travail social

Consulter les fiches détaillées sur le site de l'organisme :
Fiche 1
Fiche 2
Fiche 3