• Tout public

Développer un leadership efficace et inspirant
Améliorer la communication interpersonnelle et d’équipe
Optimiser la gestion du temps et des priorités
Renforcer la prise de décision stratégique et opérationnelle
Identifier et gérer efficacement les risques et parties prenantes

Module 1 : Leadership et management
1.1 Les fondamentaux du leadership
1.2 Motiver et fédérer une équipe
1.3 Gérer les résistances et accompagner le changement
1.4 Leadership en contexte hybride ou à distance
Module 2 : Communication efficace et gestion des conflits
2.1 Techniques de communication assertive
2.2 L’écoute active et l’intelligence émotionnelle
2.3 Gérer les conflits et les situations délicates
2.4 Donner et recevoir du feedback constructif
Module 3 : Gestion du temps et des priorités
3.1 Optimiser son organisation et sa planification
3.2 Fixer des objectifs clairs et atteignables
3.3 Savoir déléguer efficacement
3.4 Gérer la charge de travail et éviter le burn-out
Module 4 : Prise de décision et gestion des risques
4.1 Processus de prise de décision
4.2 Gestion des incertitudes et anticipation des risques
4.3 Techniques de résolution de problèmes
4.4 Outils d’aide à la décision
Module 5 : Gestion des parties prenantes et influence
5.1 Cartographier et analyser les parties prenantes
5.2 Techniques de négociation et d’influence
5.3 Construire des relations de confiance
5.4 Communication stratégique avec les parties prenantes

A la demande via mail à odile.prevot@prevotstratco.fr

Durée totale : 14 heures
A la demande du client

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet

Rome (Métiers) :

• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 300 Spécialités plurivalentes des services

Modalités pédagogiques
Tout se construit sur mesure et adapté à chacun d'où la capacité d'accueil limité

Consulter les fiches détaillées sur le site de l'organisme :
Fiche 1
Fiche 2