• Autre public

• Mobiliser les concepts fondamentaux de la stratégie d’entreprise (missions, vision, instances décisionnaires, modèles économiques) afin de comprendre les orientations globales de l’organisation, en mobilisant des outils d’analyse stratégique (PESTEL, SWOT PORTER, matrice BCG, matrice parties prenantes, ...)
• Évaluer les enjeux de conformité réglementaire, d’éthique des affaires et de responsabilité sociétale pour anticiper les contraintes et obligations pesant sur l’organisation, en intégrant les cadres normatifs et les codes de conduite sectoriels
• Intégrer les notions de globalisation, de complexité et d’incertitude afin d’adapter la gouvernance du portefeuille de projets aux réalités contemporaines, en mobilisant des approches systémiques et prospectives
• Identifier les facteurs internes et externes pouvant influencer la stratégie de l’entreprise afin de mettre en évidence les axes de développement porteurs de valeur en élaborant une synthèse stratégique (note, cartographie, rapport) claire et exploitable pour l'élaboration du portefeuille de projets
• Décliner les objectifs stratégiques en critères opérationnels de sélection et d’arbitrage pour garantir la cohérence entre stratégie et exécution, en utilisant des méthodes de management stratégique (Hoshin Kanri, méthode OVAR ...)
• Identifier des indicateurs de performance stratégique afin de mesurer la contribution des projets à la stratégie de l'entreprise en mobilisant des tableaux de bord et des matrices d'alignement stratégique
• Concevoir une grille multicritères intégrant des dimensions économiques, sociales, sociétales, de transition écologique énergétique afin de hiérarchiser les projets selon leur contribution à la stratégie durable, en appliquant des outils d’aide à la décision (scoring, matrices de priorisation, analyses coûts/bénéfices élargies, triple bottom line, ...)
• Partager sur les critères de sélection, de faisabilité et de priorisation des projets pour favoriser la transparence, l'acceptation et l’adhésion des acteurs concernés ou impliqués par le projet, en animant des ateliers de co-construction et de validation collective
• Faire évoluer une logique de management de projet vers une logique de management par projets afin de créer une organisation orientée portefeuille, en définissant les rôles, responsabilités et instances de gouvernance
• Structurer les projets en portefeuilles* et programmes cohérents pour optimiser l’allocation des ressources et renforcer les synergies, en utilisant des référentiels de management de portefeuille (PMI, MoP, MSP)
• Intégrer les pratiques d’agilité organisationnelle afin de renforcer la réactivité et l’adaptation du portefeuille aux évolutions de l’environnement, en mobilisant les approches agiles (Scrum, SAFe, LeSS) et hybrides
• Évaluer l’adéquation entre la structure du portefeuille et les engagements RSE de l’organisation afin de garantir la soutenabilité d

Non communiqué

Diplôme labellisé par la Conférence des Grandes Écoles
Un métier en plein essor : direction ou coordination de projets, vous êtes un acteur de la conduite du changement, vous accompagnez l’entreprise vers une intégration de sa stratégie « de l’idée à l’action », du management de projet au management par projets, vers une structure projet mature (bureau, programme, portefeuille), adaptée et compétitive aux contraintes de notre actualité.
DIPLÔMES ET CARRIÈRES
Attribution par le Jury national de l’école, présidé par le directeur de l'école d'ingénieurs du CESI.
Label de la Conférence des Grandes Ecoles
Le MS MPP est un titre de niveau I «Manager de portefeuille de projets» (arrêté du 16/04/2014, JO du 03/07/2014).

Perspectives de carrières :

Perspectives de carrière :

- Responsable de bureau de projet ou PMO Manager
- Responsable du portefeuille de projets
- Portfolio manager
- Responsable de programme
- Directeur de projet
- Chef de projet senior
- Coordinateur de projets

Responsable de bureau de projet ou PMO Manager
Responsable du portefeuille de projets
Portfolio manager
Responsable de programme
Directeur de projet
Chef de projet senior
Coordinateur de projets

Durée en centre : 455 heures
Durée en entreprise : 1575 heures
Durée totale : 2030 heures
1 an

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet
• 32145 Management transversal

Rome (Métiers) :

• H1102 Management et ingénierie d'affaires
• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 300 Spécialités plurivalentes des services
• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
PROJET PÉDAGOGIQUE Points forts de la formation • Un accompagnement individualisé Chaque élève bénéficie d'un double tutorat, en centre par un formateur, en entreprise par son tuteur qui l'accompag