• Tout public

• Décrypter les écosystèmes de l''organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographique, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d''intelligence économique et de prospective pour identifier les opportunités ou risques et d''anticiper leurs impacts sur la performance.
• Co-construire une feuille de route stratégique innovante en concertation avec les parties prenantes à partir d''un diagnostic afin d''évaluer la viabilité du modèle d''affaires en mobilisant des cadres théoriques et de recherche avancés en intégrant notamment la durabilité.
• Structurer la déclinaison de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l’agilité, l''innovation et au leadership responsable.
• Adopter une vision systémique en mobilisant les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et en développant un esprit d’analyse critique afin de s''assurer de l''alignement des actions de chaque acteur avec la stratégie de l''organisation
• Diagnostiquer des actions et décisions en s''appuyant sur des données quantitatives et qualitatives en mobilisant des outils technologiques et d’analyse stratégique, financière, sociale ou de marché ou des démarches d’audit afin d’identifier une problématique et les enjeux associés.
• Formuler des recommandations aux dirigeants, managers et aux instances de gouvernance en adaptant sa communication en fonction des différents profils de décideurs et parties prenantes, en respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale et d’usage de l’IA afin d’apporter une analyse indépendante, structurée et adaptée de la performance, des risques et des dispositifs de contrôle.
• Concevoir des projets d’adaptation des processus et de transformation organisationnelle et managériale des fonctions finance, contrôle de gestion et audit interne en mobilisant des outils d’audit, de suivi et de reporting, afin d’accompagner leur transformation digitale et le déploiement de solutions technologiques.
• Déployer des projets visant à favoriser la résilience et l''agilité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts des nouveaux outils d’aide à la décision sur les processus, la gouvernance et la qualité de l’information afin de garantir leur succès et leur appropriation par toutes les équipes.
• Communiquer avec les parties prenantes en intégrant leurs besoins utilisateurs, les exigences de fiabilité des données et les enjeux de maîtrise des risques pour s''assurer de l''intégration de progiciels dans l''architecture des systèmes d''informations.

BCC 1 : Manager les équipes notamment à l'international et maitriser les démarches des métiers du contrôle de gestion et de l'audit
Audit, éthique et entreprise (6 cr)
Pratiques de l’audit
Ethique de l’audit et du contrôle
Audit interne
BCC 2 : Elaborer une vision stratégique et financière pour l'entreprise
Analyse de la performance et pilotage stratégique de l’entreprise (3 cr)
Analyse de la performance et pilotage stratégique de l’entreprise (BG)
Nouvelles approches de la stratégie et création de valeur (4 cr)
Stratégie avancée
BCC 3 : Concevoir et/ou piloter des solutions de transformation de l'organisation et de gestion de la performance
Contrôle de gestion avancé (8 cr)
Contrôle des coûts
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion social
Analyse des organisations et conseil (3 cr)
Cas de synthèse
Gestion de projet et pratiques des SI (6 cr)
Gestion de projet et transformation digitale
Programmation VBA

Semestre 4 M2 Parcours type Contrôle, Audit, Conseil (CAC) - Groupe Mixte

BCC 1 : Manager les équipes notamment à l'international et maitriser les démarches des métiers du contrôle de gestion et de l'audit
Leadership et gestion d’équipe (3 cr)
Certification langue étrangère (anglais) (3 cr)
Anglais
BCC 2 : Elaborer une vision stratégique et financière pour l'entreprise
Corporate finance 2 (4 cr)
Fusion / acquisition
Evaluation/valorisation d’entreprise
BCC 4 : Professionnaliser ses compétences, son attitude et son comportement
Stage et mémoire (20 cr)
Accompagnement à la recherche de stage et méthodologie du mémoire
Initiation à la recherche

XXXX

Durée en centre : 825 heures
Durée en entreprise : 1260 heures
Durée totale : 2085 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32652 Contrôle gestion
• 32098 Audit entreprise
• 12522 Développement durable
• 32062 Recherche développement

Rome (Métiers) :

• M1201 Analyse et ingénierie financière
• M1202 Audit et contrôle comptables et financiers
• M1204 Contrôle de gestion
• M1205 Direction administrative et financière
• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
• 313 Finances, banque, assurances
• 314 Comptabilité, gestion

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