• Tout public

Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.
Adapter son management à chaque situation.
Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.
Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe
2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
3 - Pratiquer des délégations responsabilisantes
4 - Développer des comportements de management efficaces
5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

Aucun.

Durée en centre : 21 heures
Durée totale : 21heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32154 Encadrement management
• 32139 Management situationnel

Rome (Métiers) :

• H2204 Encadrement des industries de l'ameublement et du bois
• H2502 Management et ingénierie de production
• H2505 Encadrement d'équipe ou d'atelier en matériaux souples

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion