• Tout public

Le chargé de recrutement peut exercer en entreprise ou au sein d’un cabinet spécialisé en recrutement. Cela implique des champs d’action différents. En entreprise, il peut réaliser son recrutement en interne comme en externe. Pour cela, le responsable doit avoir une connaissance accrue du personnel de sa société ainsi que de ses compétences. Dans le cadre d’un recrutement en externe, il s’occupe de sélectionner les candidats qui répondent au profil recherché en fonction de leurs dossier de candidature : lettre de motivation et CV.
En travail temporaire ou dans une société spécialisée en recrutement, le chargé de recrutement est chargé de contacter les candidats et les acteurs du sourcing. Le recrutement s’effectue exclusivement en externe.
En outre, la personne intervient en se basant sur les fiches de poste fournies par les entreprises clientes afin de leur proposer les candidats adéquats. Une fois le candidat recruté, elle peut être amenée à lui faire signer le contrat, à le renseigner sur l’entreprise (son historique, son activité, son CA, ses dirigeants, etc.) et à lui présenter les tâches qui lui seront assignées.
Dans certains cas, le responsable recrutement peut être en contact avec les grandes écoles pour un recrutement à la source de jeunes diplômés compétents. Dans d’autres cas, il se reconvertit en animateur de stand lors de salons ou il peut se déplacer sur des forums ou des carrefours de l’emploi afin de trouver des candidats potentiels.

- Administrer et gérer du personnel
- La gestion des emplois et des compétences
- La veille sociale et juridique
- La politique de rémunération
- L’évaluation des salariés
- La conduite d’entretien
- La formation professionnelle
- Le plan de formation
- La gestion des carrières
- Le pilotage social et performances
- La mise en place des institutions représentatives du personnel
- Le dialogue social

Connaître la législation sociale
- Les bases du droit du travail et les formalités d’embauche
- Les éléments constitutifs du contrat de travail
- Les formalités particulières d’embauche
- La gestion du temps de travail
- La gestion des congés
- La gestion des absences
- Le pouvoir disciplinaire et ruptures du contrat de travail
- Les règles et règlements
- Les institutions représentatives du personnel
- La délégation syndicale
- Les incidents particuliers
- Le droit à la formation
- La conclusion de la période de travail : la retraite

Mettre en place une politique RH générale de l’entreprise
- Le diagnostic stratégique de l’entreprise, modèles, méthodes et outils
- Intégration de la stratégie RH aux stratégies de l’entreprise
- Les différentes stratégies d’entreprise
- La performance, le management, les caractéristiques de la fonction RH, l’innovation
- L’alignement stratégique et managérial, la gouvernance
- Le changement individuel, organisationnel, les acteurs
- Les typologies de changement et d’accompagnement : accompagner un projet de changement

Travailler avec la mobilité internationale
- La notion de contrat international
- Le salarié détaché
- Le salarié expatrié
- Le VIE : Volontariat International en Entreprise
- Les mesures d’accompagnement à la mobilité géographique

Connaître la formation
- Définition et caractéristiques de la formation professionnelle et la formation professionnelle continue
- Droit et outils de pilotage de la formation dans l’entreprise
- Le financement de la formation professionnelle en France
- Typologie des actions de formation possibles
- La construction du plan de formation

Mettre en place une GPEC
- Les principes, les objectifs et les modalités de la GPEC
- La problématique de la GPEC
- Le développement de l’employabilité
- Le management par les compétences
- La formation au service de l’emploi

Mettre en place une politique de recrutement
- Analyse des besoins – Fiche et profil de poste
- Lois contre les discriminations
- Modes de sourcing
- Analyse de CV et de lettres de motivation
- Objectifs, forme, contenu, déroulement de l’entretien d’embauche
- Évaluation du recrutement en vue de mener une conclusion

Gérer le développement des carrières
- Mise en œuvre des principaux outils de gestion de carrière
- Les facteurs d’influence des carrières et les pratiques restrictives, les ancres de carrière
- Adaptation de la gestion de carrières aux seniors, femmes, travailleurs handicapés…

Avoir une politique de rémunération
- Les composantes de la rétribution d’un salarié
- Rétribution et équité

Maîtrise des logiciels de bureautique

Durée totale : 400heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 33060 Recrutement
• 13222 Droit travail
• 33002 Conduite entretien professionnel
• 33003 Conduite entretien recrutement
• 33054 Ressources humaines

Rome (Métiers) :

• M1502 Développement des ressources humaines
• M1503 Management des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi