• Cadre demandeur d'emploi

Identifier l'esprit du lean management et l'approche DMAIC
Définir et piloter un projet d'optimisation de processus ou d'activité.
Mesurer la performance actuelle du processus.
Analyser les causes de dysfonctionnement.
Innover et mettre en oeuvre la solution organisationnelle.
Contrôler la pérennité de la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue.

Histoire et esprit du lean management
Projet DMAIC
Rôle du chef de projet Green Belt
VOC, arbre des CTQ, diagramme de Kano
Charte de projet, QQOQCCP, brainstorming, diagramme des affinités
SIPOC, swim lanes, VSM, analyse de déroulement
Plan de collecte des données
Take time, cycle time, lead time, TRS/TRG, diagramme spaghetti
Répétabilité et reproductibilité
Muda, Muri, Mura
Histogramme, Pareto, Diagramme Ishikawa, 5 Pourquoi
AMDEC
Objectif SMART
Heijunka Box, SMED, Poka Yoke, RIDA, RACI
Management des parties prenantes et socio-dynamique
5S
Fiche de caractèrisation de problème
Carte de contrôle

Un ordinateur pouvant se connecter à un réseau WiFi

Durée en centre : 42 heures
Durée totale : 42heures
3 sessions de 2 jours sur 3 mois maximum. 42 heures en tout.

Formacode (Domaines de formation) :

• 32012 Gestion processus
• 32110 Management opérationnel

Rome (Métiers) :

• H1206 Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
• H1210 Intervention technique en études, recherche et développement

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Alternance d'apports théoriques, d'étude de cas, de travaux pratiques et de partage d'expérience

Restauration
Restaurants à proximité. Possibilité d'apporter son déjeuner sur place (petite cuisine pour réchauffer un plat).

Hébergement
Hôtel à proximité.

Transport
Bus à proximité

Accès handicapés
A étudier au cas par cas. Nous sommes en relation avec Ressource Handicap Formation.

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme