• Tout public

1. Développer des compétences en management
Apprendre à motiver, encadrer et diriger des équipes de manière efficace.
Acquérir des outils pour déléguer, fixer des objectifs clairs et suivre les performances.
Développer un style de leadership adapté (participatif, autoritaire, transformationnel, etc.).
Gérer les conflits et encourager une communication constructive au sein de l’équipe.
2. Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Comprendre les étapes clés d’un projet : initiation, planification, exécution, suivi, et clôture.
Acquérir des outils et des méthodologies (ex. : diagramme de Gantt, méthode Agile, Scrum, ou Cycle en V).
Apprendre à évaluer les risques et à élaborer des plans de contingence.
Savoir suivre un projet grâce à des indicateurs de performance (KPI) et des outils de gestion (MS Project, Trello, etc.).
3. Améliorer la prise de décision
Analyser les données et les contextes pour prendre des décisions stratégiques et opérationnelles.
Utiliser des techniques comme l’analyse SWOT, la matrice d’Eisenhower ou la méthode des 5 Whys.
Gérer les incertitudes et les contraintes dans un environnement complexe.
4. Optimiser l’organisation et la planification
Savoir répartir les ressources humaines et matérielles de manière efficace.
Mettre en place des processus pour respecter les délais et les budgets.
Maîtriser la gestion des priorités et des tâches dans un contexte multitâche.
5. Développer des soft skills indispensables
Renforcer la communication interpersonnelle et l’intelligence émotionnelle.
Améliorer la gestion du stress, notamment en période de forte pression.
Travailler sur la gestion du changement pour accompagner les équipes dans les transformations organisationnelles.
6. S’adapter aux spécificités des participants
Proposer des contenus adaptés aux niveaux d’expérience : junior, intermédiaire ou senior.
Intégrer des cas pratiques ou des études de cas en fonction des secteurs d’activité.
Offrir une flexibilité dans le choix des thématiques prioritaires selon les besoins individuels ou organisationnels.

1. Modules en management
Leadership et management des équipes
Les styles de leadership : quand et comment les utiliser.
Techniques pour motiver et engager les collaborateurs.
Gestion des personnalités difficiles et des conflits.
Leadership transformationnel et gestion du changement.
Communication et gestion interpersonnelle
Techniques d’écoute active et de feedback constructif.
Gestion des réunions : préparation, animation et suivi.
Communication assertive et gestion des conflits.
Stratégies de négociation.
Management opérationnel
Délégation efficace : pourquoi, à qui et comment.
Fixation et suivi des objectifs avec la méthode SMART.
Gestion des performances individuelles et d’équipe.
Techniques de coaching pour accompagner les collaborateurs.
2. Modules en gestion de projet
Introduction à la gestion de projet
Les étapes du cycle de vie d’un projet (initiation, planification, exécution, clôture).
Les rôles et responsabilités dans un projet (chef de projet, sponsor, équipe).
Notions de base en méthodologie : classique (cycle en V) et agile.
Planification et organisation
Outils de planification : diagramme de Gantt, PERT, Trello, etc.
Gestion des délais : estimation des tâches et ordonnancement.
Gestion des ressources : humaines, matérielles et financières.
Élaboration d’un cahier des charges et d’un plan de projet.
Suivi et contrôle de projet
Mise en place et suivi des indicateurs de performance (KPI).
Gestion des risques : identification, analyse, planification.
Outils de reporting et gestion des parties prenantes.
Techniques de résolution de problèmes.
Méthodologies spécifiques
Agile, Scrum, Kanban : principes et mise en pratique.
PMP (Project Management Professional) et PRINCE2 : introduction aux normes internationales.
3. Modules transversaux
Gestion du temps et des priorités
Outils pour prioriser les tâches : matrice Eisenhower, Pareto.
Techniques de gestion du stress pour mieux performer.
Optimisation du temps personnel et collectif.
Gestion du changement
Identifier les résistances au changement.
Accompagner les équipes dans les transitions.
Planifier une stratégie de changement durable.
Soft skills pour managers et chefs de projet
Développement de l’intelligence émotionnelle.
Création d’une culture de collaboration et d’innovation.
Gestion de la diversité culturelle et générationnelle.
4. Cas pratiques et applications
Études de cas personnalisées en fonction du secteur d’activité.
Simulations de gestion de projet en équipe.
Ateliers pratiques pour résoudre des problématiques spécifiques.
Évaluation et retour d’expérience pour intégrer les apprentissages.

1. Prérequis généraux
Expérience professionnelle : Avoir une expérience de travail dans un environnement professionnel, idéalement dans un rôle nécessitant coordination ou gestion d'équipe, est un avantage. Cela permet de relier les concepts théoriques à des situations réelles.
Objectifs clairs : Savoir pourquoi vous suivez cette formation (par exemple : renforcer vos compétences en leadership, améliorer la gestion des projets complexes, ou mieux encadrer vos équipes).
Motivation et engagement : Être prêt à investir du temps et de l’énergie pour appliquer les apprentissages dans un cadre pratique.
2. Pour les modules en management
Compétences relationnelles de base : Une capacité à interagir avec d’autres, même si la formation peut inclure un volet pour développer ces compétences.
Poste actuel ou visé : Un rôle impliquant la gestion d’équipe ou une responsabilité dans la coordination peut être requis, notamment pour les modules avancés.
Niveau académique ou professionnel : Certaines formations demandent un niveau minimal (par exemple : cadre intermédiaire ou supérieur).
3. Pour les modules en gestion de projet
Connaissances de base en organisation : Comprendre les notions générales de planification et de suivi.
Expérience dans des projets : Avoir participé, même en tant que membre d’une équipe, à la réalisation d’un projet professionnel ou personnel.
Familiarité avec les outils numériques : Certaines formations impliquent l’utilisation d’outils de gestion comme MS Project, Trello, ou Jira.
4. Aucun prérequis pour les modules introductifs
Si vous êtes débutant, de nombreux organismes proposent des modules d’introduction sans prérequis particulier. Ces formations conviennent si :

Vous n’avez pas encore d’expérience spécifique en management ou en gestion de projet.
Vous cherchez à découvrir ou valider un intérêt pour ces disciplines.
5. Niveau requis pour les certifications spécifiques
Pour des formations conduisant à des certifications professionnelles (ex. : PMP, PRINCE2, Scrum Master), des prérequis formels peuvent inclure :
Un certain nombre d’années d’expérience en gestion de projet.
Des connaissances ou certifications antérieures (selon les normes de l’organisme).
6. Qualités personnelles attendues
Esprit analytique : Capacité à réfléchir de manière structurée et à analyser des problèmes complexes.
Ouverture au feedback : Disposition à apprendre, à recevoir des critiques constructives et à ajuster sa pratique.
Autonomie : Capacité à travailler de manière indépendante entre les sessions, notamment pour les formations hybrides ou à distance.

Durée totale : 35heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 46207 Conduite projet multimédia
• 15004 Communication professionnelle
• 32154 Encadrement management
• 46263 Internet
• 46347 Stratégie communication numérique

Rome (Métiers) :

• M1801 Administration de systèmes d'information
• M1805 Études et développement informatique

NSF (Spécialités de formation) :

• 321 Journalisme et communication (y compris communication graphique et publicité)

Consulter les fiches détaillées sur le site de l'organisme :
Fiche 1
Fiche 2
Fiche 3