• Tout public

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour

Comprendre les étapes clés pour créer et développer une entreprise.
Définir une stratégie adaptée à un projet entrepreneurial (en ligne ou physique).
Acquérir les bases juridiques, financières et marketing pour se lancer.
Établir un plan d'action opérationnel pour concrétiser le projet.

Explorer et définir son Projet
Théorie : Comprendre les bases de l'entrepreneuriat
Identifier son projet
Réflexion personnelle sur son idée d'entreprise.
Exercice : Rédiger sa mission et sa vision.
Analyse de projets inspirants.
Construire son Business Model
Théorie : Concevoir un modèle économique viable
Présentation du Business Model Canvas.
Étude des modèles économiques adaptés aux activités en ligne et physiques.
Analyse de la concurrence et positionnement sur le marché.
Formaliser son idée
Atelier : Remplir le Business Model Canvas pour son projet.
Élaboration d'une stratégie de proposition de valeur.
Création d'un plan d'actions pour atteindre son public cible.
Structurer son Entreprise
: Choisir le bon cadre juridique et administratif
Les différents statuts juridiques (micro-entreprise, SAS, SARL, etc.).
Les obligations légales liées à la création d'entreprise.
Les plateformes et outils pour créer une activité en ligne (CMS, places de marché).
Financer et Gérer son Activité
Comprendre les bases de la gestion et du financement
Notions clés : budget prévisionnel seuil de rentabilité, trésorerie.
Identification des sources de financement (banques, aides, crowdfunding).
Optimisation des coûts selon le modèle choisi (en ligne ou physique).
Élaborer un budget et une stratégie financière
Exercice : Créer un tableau de prévisionnel financier.
Simulation d'une campagne de financement participatif.
Étude de cas : Optimiser une campagne publicitaire locale ou en ligne.
Stratégies de lancement et gestion des premiers mois
Stratégies de lancement : marketing digital, réseaux sociaux, communication locale.
Introduction au référencement (SEO/SEA) et création de trafic en ligne.
Fidélisation des premiers clients.
QCM : Vérification des connaissances acquises sur les aspects théoriques.
Ateliers pratiques : Analyse des livrables (business model, budget, pitch).
Évaluation finale : Présentation du projet au jury avec feedback personnalisé.
ormation immersive et concrète.
Alternance entre théorie et pratique pour un apprentissage optimal.
Accompagnement individuel pour chaque participant.
Un livrable prêt à être utilisé pour lancer son activité.

Avoir un PC

Durée totale : 35 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32047 Création entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Restauration
Non

Hébergement
Non

Transport
Non

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme