• Tout public

Au terme de ce parcours, les participants seront capables de :
- Adopter une posture de coach agile dans des environnements complexes et en constante évolution.
- Maintenir la présence et la neutralité du coach même face à des dynamiques de groupe tendues ou à des comportements dysfonctionnels.
- Faciliter la croissance et l’autonomie des équipes en concevant et en animant des sessions collaboratives et centrées sur l’apprentissage collectif.
- Faire la distinction entre facilitation, coaching d’équipe et coaching individuel, et adopter la posture la plus pertinente selon le contexte.
- Appliquer les 8 compétences clés du référentiel ICF dans des situations variées : équipes, leaders, parties prenantes.
- Structurer des conversations de coaching efficaces à partir des objectifs du client et selon un arc de conversation cohérent.
- Contractualiser avec plusieurs parties prenantes (clients, sponsors, équipes) de manière claire, éthique et orientée vers les résultats.
- Renforcer sa conscience de soi et sa posture professionnelle, en lien avec l’agilité et les standards du coaching.
- Se préparer à la certification ICF (niveau PCC) grâce à des mises en pratique observées, du mentorat et une supervision ciblée.

Module 2 - Faciliter la croissance des équipes agiles
Module 3 - Compétences de coach agile

Aucun

Durée totale : 52 heures
52 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32104 Management Agile

Rome (Métiers) :

• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Méthode pédagogique interactive et participative

Accès handicapés
Tout est mis en œuvre pour rendre accessible nos formations. Afin d'établir les modalités d'adaptation nécessaires, les stagiaires en situation de handicap sont invités à nous contacter

Consulter les fiches détaillées sur le site de l'organisme :
Fiche 1
Fiche 2