• Tout public

Structurer l’équipe projet
Favoriser l’autonomie des membres
Préparer des mandats et définir les rôles et les obligations de chaque membre
Connaître son rôle de gestionnaire de projet et améliorer sa performance
Développer son leadership de compétence
Mobiliser l’équipe de projet vers un objectif commun
Ajuster sa communication en fonction des intervenants
Développer une méthode efficace de gestion de l’équipe de projet.

Comprendre la gestion d’équipe en mode projet...

Introduction

Ce que vous devez savoir avant de commencer
Utiliser les fichiers d’exercice.
Découvrir les styles de travail dans un projet

Les quatre principaux styles de travail
Style de travail orienté sur l’action
Style de travail orienté sur le social
Style de travail orienté sur la planification
Style de travail orienté sur l’analyse.
Construire votre équipe de projet

Déterminer les membres de l’équipe dont vous avez besoin
Partager un objectif commun
Définir les règles de l’équipe
Fédérer autour les objectifs de performance
Poursuivre une démarche de travail commune
Faire Évoluer des compétences complémentaires
Diriger l’équipe.
Maximiser le résultat de l’équipe

Comprendre les étapes de développement de l’équipe
Trouver votre équilibre au sein de l’équipe
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour maximiser la réussite
Gérer les conflits de l’équipe
Oser le changement au profit du groupe
Atelier cas pratique

Non communiquée

1 jour

Formacode (Domaines de formation) :

• 31094 Conduite projet informatique

Rome (Métiers) :

• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 410 Spécialités concernant plusieurs capacités
• 413 Développement des capacités comportementales et relationnelles
• 414 Développement des capacités individuelles d'organisation