Formation
Gestion de projet initiation
- Tout public
- Reconnaître les principaux processus d’un projet
- Élaborer un plan de management de projet
- Assister ou réaliser les tâches de suivi et de contrôle
- Élaborer un plan de management de projet
- Assister ou réaliser les tâches de suivi et de contrôle
1. Introduction à la gestion de projet - Définition d’un projet - Les composantes d’un projet - Les cycles de vie - Le PMI® et le PMBOK® Guide - Les critères de succès - Le projet dans son environnement - Les parties prenantes - Structures organisationnelles
2. Gestion des équipes de projet - Rôle du gestionnaire de projet - Motivation et influence - Résolution de problèmes et prise de décision - Conduite de réunion - Matrice des responsabilités - Bâtir une équipe efficace - Conflits
3. Contrôle et suivi (Coûts, échéancier, Qualité) - Découpage du projet - Comptabilité de projet - Réserve et provision - Techniques d’estimation (PERT, CPM) - Référentiel - Introduction à EVM - Les audits qualité
4. Mécanismes de communication - Gestion du changement organisationnel - Indicateurs de performance - Communication interne et externe - Écoute, feed-back et questionnement - Gestion des documents - Clôture de projet
5. Gestion des risques et Approvisionnement - Définition, identification, analyse et pilotage - Incertitude et contraintes - La tolérance au risque - Sélection d’un fournisseur - Les types de contrats - Critères d’acceptabilité - Le processus d’approvisionnement et son environnement
6. Gestion du contenu et de la qualité - Définition du contenu - Charte de projet - Contrôle des modifications - Définition de la qualité - Coût de la qualité - Normes (CMM, ISO) - Analyse de causes - Revues de qualité
7. Évaluation - Gestion des besoins - Typologies des projets informatiques - Gouvernance des projets
2. Gestion des équipes de projet - Rôle du gestionnaire de projet - Motivation et influence - Résolution de problèmes et prise de décision - Conduite de réunion - Matrice des responsabilités - Bâtir une équipe efficace - Conflits
3. Contrôle et suivi (Coûts, échéancier, Qualité) - Découpage du projet - Comptabilité de projet - Réserve et provision - Techniques d’estimation (PERT, CPM) - Référentiel - Introduction à EVM - Les audits qualité
4. Mécanismes de communication - Gestion du changement organisationnel - Indicateurs de performance - Communication interne et externe - Écoute, feed-back et questionnement - Gestion des documents - Clôture de projet
5. Gestion des risques et Approvisionnement - Définition, identification, analyse et pilotage - Incertitude et contraintes - La tolérance au risque - Sélection d’un fournisseur - Les types de contrats - Critères d’acceptabilité - Le processus d’approvisionnement et son environnement
6. Gestion du contenu et de la qualité - Définition du contenu - Charte de projet - Contrôle des modifications - Définition de la qualité - Coût de la qualité - Normes (CMM, ISO) - Analyse de causes - Revues de qualité
7. Évaluation - Gestion des besoins - Typologies des projets informatiques - Gouvernance des projets
Aucun prérequis
Durée totale : 14heures
2 jours
2 jours
Formacode (Domaines de formation) :
- 32135 Conduite projet
- 70954 Logiciel gestion projet
- H1102 Management et ingénierie d'affaires
- 300 Spécialités plurivalentes des services
Modalités pédagogiques
Alternance de cours théoriques et de travaux dirigés. Fourniture d’un support pédagogique
Entrées/sorties permanentes
Formation 100% à distance
Organisme formateur :
3d Ingénierie Systèmes
3d Ingénierie Systèmes
3DIS
09 83 52 20 95